Как организовать онлайн бизнес без команды

Возможно ли сегодня вести инфобизнес в одиночку?

Если вы новичок и попробуете найти себе команду, которая возьмется быстро и профессионально вывести продажи в вашем образовательном проекте на миллионные обороты, то вам сразу предоставят перечень специалистов, которые будут трудиться над вашим бизнесом

Итак, какие люди должны быть в команде, чтобы проект “взлетел”?

1 - Продюсер. Он отвечает за весь процесс в целом, начиная с перечня необходимых продуктов (платных и бесплатных, бонусов, подарков) и заканчивая формированием команды проекта. Ведет финансы проекта и распределяет выручку. Его задача - вывести проект в прибыль, то есть получить максимум продаж при минимальных затратах

2 - Методист. Отвечает за создание продукта, чтобы он был профессиональным и целостным. Составляет планы курсов и тренингов и выстраивает обучение таким образом, чтобы ученики получили обещанный результат. Еще он собирает обратную связь от клиентов, чтобы дорабатывать продукты и делать их лучше

3 - Технический администратор — тот человек, благодаря которому студенты вовремя получают доступ к курсу, а все учебные материалы загружены на платформу в правильном порядке. Также настраивает чат-боты, воронки, рассылки и другие необходимые онлайн сервисы

4 - Маркетолог. Мониторит конкурентов, анализирует рынок, определяет целевые сегменты аудитории, следит за статистикой. Вместе с дизайнером, копирайтером и таргетологом работает над рекламными материалами и сообщениями

5 - Таргетолог. Настраивает рекламу, анализирует ее эффективность и доводит до заданных параметров (стоимость клика, лида, конверсии и пр)

6 - Дизайнер. Создает дизайн рекламных и обучающих материалов, лендингов, обложек для видео, чек-листов и всего остального

7 - Копирайтер. Пишет тексты к лендингам, рассылкам, посты для социальных сетей, статьи для сайта и т.д.

8 - Создатель (верстальщик) веб материалов (сайта, лендингов, статей)

9 - Менеджер по продажам. Общается с потенциальными покупателями ваших курсов, отвечает на вопросы, помогает решить технические проблемы и продает продукт

Это все логично, и продюсер логично обоснует вам, зачем нужно столько людей и почему они так дорого стоят, причем помимо обязательной фиксированной части он непременно запросит процент от выручки (а не прибыли). Это такая фишка, чтобы при любом раскладе не остаться внакладе:)

Еще один недостаток такого подхода - вы попадаете буквально в мясорубку конвейера, который не сможете остановить, ведь такая махина требует непрерывного сырья (то есть трафика лидов) чтобы не остановиться. И вы из свободного предпринимателя становитесь буквально рабом на галерах - вынуждены отчаянно грести не переставая чтобы ваша лодка не затонула. Ведь при таких высоких расходах даже прибыльные проекты имеют маленькую маржу, и при малейшем изменении конъюнктуры на рынке мгновенно вылетают в жесткий минус

В кого тогда превращаетесь вы при таком раскладе? Теперь вы не предприниматель, а просто не очень хорошо оплачиваемая наемная говорящая голова, которую легко сменить, если проект вдруг окажется успешным (что вряд ли, вы просто очень скоро разоритесь). Поэтому, на мой взгляд, самый правильный путь - научиться делать все самому так, как вы считаете правильным

Людям нравятся большие команды молодых специалистов, сидящие в красивой одежде в красивых офисах. Им кажется, что команда все сделает за них, а они будут только прибыль считать лежа на Мальдивах. Но я, как человек бизнеса, вижу здесь только огромные затраты без какой-либо гарантии реального результата. Потому что в конечном итоге продаете только вы - как себя самого, так и свой продукт. И если вы сделаете это плохо, никакая команда тут не поможет

Хорошая новость!

Всем необходимым навыкам вы сможете научиться за 2-3 месяца, а затем, в процессе работы, научитесь делать это быстро и качественно, а самое главное - всегда будете понимать, на каком этапе у вас идет утечка и сможете быстро и без затрат самостоятельно ее устранять и доводить показатели до нужных параметров

Да, мое мнение однозначно - сначала нужно научиться все делать самому, чтобы понимать, что и как работает, сколько реально стоит труд этих людей. Только так вы сможете впоследствии постепенно начать передавать часть функций специалистам (если захотите), поймете как их контролировать, и вообще, сможете отличить реального профессионала от теоретика

На старте бизнеса нанимать команду - верный путь к банкротству, ведь вам понадобятся средства не только на зарплату всем этим людям, но и огромный бюджет на рекламу, иначе все они будут простаивать без работы. И вряд ли продажи, которые удастся сделать, смогут покрыть понесенные затраты. Таким образом, деньги заработаю все кроме вас

Еще один большой недостаток большой команды - вы не можете себе позволить продавать свое обучение недорого и вынуждены заламывать огромные цены. Это вызывает сильное сопротивление покупателей, они в конечном итоге остаются недовольны и не покупают другие ваши продукты. И это уже реальная проблема, потому что если вы сделаете грамотную продуктовую линейку и назначите правильные цены, продажи пойдут сами как по маслу

Более подробно тема раскрыта в моем видео, которое находится в начале этой страницы. Приятного просмотра!